2020-12-10
Phương pháp nạc của có thể làm máy là một cách sáng tạo và hiệu quả để quản lý các quy trình sản xuất.
Về cơ bản, các hoạt động không tăng thêm giá trị được loại bỏ, do đó tiết kiệm thời gian và cải thiện chất lượng.
Để tối ưu hóa các nhiệm vụ sản xuất và quản lý, phương pháp nạc đã được sinh ra trong những năm 80 tại Nhật Bản và nguồn gốc là sản xuất xe.
Hiện tại, triết lý này được cài đặt trong các công ty tiên tiến, cam kết đổi mới và phát triển bền vững.
Nói tóm lại, đó là về việc tối ưu hóa các quy trình kinh doanh (sản xuất và quản lý), để sử dụng ít tài nguyên hơn trong đó.
Phương pháp nạc dựa trên một loạt các mục tiêu cơ bản cho phép đạt được sự xuất sắc:
• Loại bỏ các hoạt động không thêm giá trị cho sản phẩm hoặc dịch vụ.
• Cải thiện liên tục để duy trì chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ.
• Phát hiện các vấn đề tại nguồn và giải quyết chúng.
• Thay đổi trọng tâm của công ty để cung cấp giải pháp cho khách hàng, và không chỉ bán sản phẩm hoặc dịch vụ.
Theo cách này, trong trường hợp sản xuất máy móc cho các công ty đóng gói, phương pháp nạc được trình bày như một chiến lược không thể thiếu.
Có được các gói mà không bị thiệt hại nhờ các máy được xây dựng tốt cho phép giảm các sản phẩm bị từ chối, tiết kiệm chi phí và tăng chất lượng.
Tại Autorema, chúng tôi thực hiện phương pháp nạc trong mỗi quy trình của chúng tôi, điều này cho chúng tôi các giá trị chất lượng và an toàn tuyệt vời.
Chúng tôi là các chuyên gia về thiết kế, phát triển, tự động hóa và triển khai máy móc cho các lĩnh vực thực phẩm, kim loại, bao bì và hậu cần và robot.